创新创业企业成长过程中会普遍性的遇到诸如外部环境风云变化、商业模式老旧、二次创新创业困难、公司治理危机、投融资困难、管理手段单一和员工激励机制无效等发展瓶颈和实践困惑。从企业和企业家面临的实际问题和需求出发，帮助创新创业型企业高管克服创新创业发展过程中的瓶颈和困惑，理性审视外部宏观环境的新变化，探寻创新创业发展新机遇，厘清适于自身的商业模式，优化公司内部治理体制及管理方式，实现企业快速成长，做大做强。

·课程体系设置：

课程特色

培训课程环节一：名师理论讲授

名师授课，深入解析相关理论，并剖析如何将理论应用于企业实践，突破理论的重点和实践的难点。

培训课程环节二：哈佛式案例分析

通过对典型公司的案例分析，让学员明确企业快速成长和转型过程中遇到的问题及解决方式。

培训课程环节三：沙盘实战模拟

让学员扮演不同的角色，并按照不同规则，模拟推演及逼真式解决遇到的企业管理难题。

培训课程环节四：名企参观访问

走访、参观和考察知名企业的运营与管理，交流实战经验，探索成功之路。

培训课程环节五：自我剖析兼专家会诊

先行对自己企业进行自我剖析，而后多位专家会诊，课程结业的标准是对自己企业未来成长之路胸有成竹。

培训特色：

分为两个培训阶段，2/3学时实施五连环教学课程（含开学典礼、名师理论讲授兼哈佛式案例分析、实战情境模拟、名企参观考察、自我评估兼专家会诊、结业典礼等环节），共计学习132课时。另1/3学时对各参训企业进行跟踪咨询服务，采取“一对一”方式进行交流，解决企业实践中难题。